西鋼集團燈塔礦業有限公司安全工作簡介

西鋼集團燈塔礦業有限公司在省、市兩級應急管理部門的領導和幫助下，2018年安全生產工作取得了“五為零”的成績。下面把企業的一些管理做法介紹如下：

一、在研究2018年安全生產工作目標任務、安全措施費用、安全培訓等工作前，先對2017年安全生產工作中存在的問題和不足進行深挖剖析，診斷短板、盲點、漏項，有針對性編寫公司“安全環保一號文件”。通過召集生產單位進行廣泛研討，接受大家的合理化意見和建議，充分體現精雕細刻、精打細算、精耕細作，使公司上下在安全工作上思想統一并有所突破和創新，并調動安全管理積極性和熱情。從公司總經理到分管副總，分管副總與分管單位，分管單位與工段長、科長，工段長、科長與班長層層簽訂安全環保責任狀，明確明年全年安全環保工作要點及考核細則具體內容，有檢查標準有考核要求，有否決項，充分體現重獎重罰，并將安全生產責任網格化，精細化，公式化的展現在廣大員工面前。安全處以陸續1~5號文件明確2018年度安全生產目標、安全生產重點任務、安全生產全年培訓計劃、安全生產措施費用計劃、安全生產責任制（包括責任狀），使全年安全環保工作有計劃、有步驟、有目標、有檢查考核，實現落地生根式管理，突出體現嚴、細、實、準。

二、根據國家省、市應急管理部門對隱患排查綜合治理的要求，從2017年開始，公司開展群眾性隱患大排查活動，公司下發指導文件，列出具體要求和示范表格，便于生產單位操作。安全處全程指導并收集成果，按照分級管理、突出重大隱患的原則，我們選出23項公司級重大隱患，包括“尾礦庫、防火、防汛、井下通風、民爆管理、井上下運輸、頂幫板、特種設備”等，根據副總分工將這23項包保給公司分管領導，明細具體標準、檢查頻次（含夜查）、連帶考核及整改跟蹤，要求快速、閉環、掛牌督辦管理，列為安全監管A類。而其它分廠級、工段級、班組級隱患都要參照公司級隱患的方法，切實深入開展和落實，使各級隱患排查治理形成制度化、格式化、日?；踩芾?。充分體現了“一崗雙責、黨政同責”、齊抓共管，也體現公司領導以身作則，率先垂范的擔當和責任。

 按照國家、省市應急管理部門的安排，積極開展*********“雙重預防機制建設”試點工作并順利通過驗收，將成果積極落實到安全生產具體實踐中。

2017年下半年公司被列為*********非煤礦山雙重預防機制建設試點單位，安全處積極組織活動實施方案，深入學習雙重預防理論和省市下發的指導書和相關文件，并到國內安全管理先進礦山考查學習，堅持結合礦山自身特點，回來認真總結借鑒。由動力廠優先示范，廠長親自抓這項工作，通過廣泛發動，大力宣傳、集中學習、案例說明，2018年六月份提交雙預防成果并在全公司內推廣學習，各單位得以借鑒。8月末采礦廠、選礦廠都形成雙預防成果文件。2019年我們又對雙預防工作提出新要求，繼續深入辨識危險源，排查隱患，重心轉移到一線崗位人員。段長、班長都成為雙預防培訓老師，教育就放在崗位，現場演示說明，收到良好效果，也帶動我們全體員工以懂安全、知安全、會安全為榮，以輕安全、不懂安全、不會安全為恥。并在工資管理中引入“安全工資”概念，明確安全管理連帶責任。雙重預防機制已在我公司實踐中成為一種直觀、明確、預知、應急的科學安全管理理念和方法。通俗易懂，由淺入深，是比較實用的安全管理模式，今后要持之以恒，常抓不懈，不斷更新。

三、不斷加大安全措施費用的投入，確保安措設施建設滿足安全生產需要。

2018年公司安全措施費用計劃是2054萬元，實際投入2821萬元，超計劃767萬元，超出37.3%。由于開采深度不斷增加，有些巷道頂幫板受應力影響出現破碎、開裂、脫落，針對這種情況公司安委會召開專題會議研究，采用錨桿支護、錨網支護、砌筑水泥鋼筋支柱、專用鋼制拱形支架等多種方式，僅此一項就比計劃多投入400多萬元。

四、西鋼集團燈塔礦業有限公司在安全生產實踐中還有一些具體做法，簡要介紹如下：

（一）雖然引入“合同”采礦機制，但在安全管理工作上甲乙兩方是一體化。以采礦廠為例，公司******介入安全生產管理，派公司副總、安全骨干到采礦廠抓安全工作的具體貫徹落實，雙方簽訂安全協議，明確安全管理權責。即使外來的其它合作方也一一簽訂安全協議并進行安全教育、考試，明確職責，安全處全程跟蹤檢查，從嚴考核。

（二）積極實行機械替代人的安全理念，比如在頂幫板安全管理上，我們購入兩臺撬毛機，比人工撬毛安全上得到提升。我們按照省市要求******時間采購了濕式剎車的油罐車、炸藥車。中深孔鑿巖采用阿特拉斯的1254機型，自動化程度高，人員不用手動換釬具。

（三）在全公司范圍內實行安全網格化管理，細到每一地點、每一臺設備、每一個工序都明確責任人和檢查人，標準要求及考核細則，在崗位公示，把安全管理全員、全時段、全區域要求******落實到位。

（四）公司每年都列出年度應急救援演練計劃，由***早的一年三項到六項到2018年共八項，目標爭取把重大危險事故在2020年前全部演練到位，讓應急管理突出事故處理，實現情節推演并不斷完善，也讓廣大一線員工積極參與并真正從應急演練中學習到保全生命的科學知識、防范次生災害的要點。公司配套其他制度，如崗位尖兵、技術比武、安全競賽、聘請老師專家講座等等。從形式到內容******推進全員安全素質的提高，使敬畏生命敬畏安全得到具體體現。

（五）總結以往安全事故案例，我們把非計劃停電、停水，停風、停氣及極端天氣列為安全管理重點，新出臺檢修安全管理規定及防火防汛專篇，實行分級管理，要求必須有檢修安全措施，必須申報、必須掛牌、必須安全確認、必須有管理人員在現場等等。重新修改動火制度、防汛應急管理制度、有限空間作業規定等。2019年年初省、市應急部門和專家來我公司檢查提出安全防護標準低的意見，我們立即召開專項會議，三大分廠對照******安全平臺、安全護欄、安全罩等國家******行業標準，******啟動整改，今年此項支出已達80余萬元，整改率100%。

安全工作一直在路上，沒有終點，我們雖然做了一些工作，但也存在許多不足，我們堅持將“專項整治”、“雙預防機制”深入開展下去，汲取安全管理先進理論和方法，不斷提升公司安全管理水平。西鋼集團燈塔礦業有限公司一定把“安全******、預防為主、綜合治理”的方針貫徹執行到底，堅持“以人為本、安全發展”的理念。

                        西鋼集團燈塔礦業有限公司

                            2019年8月19 日